На сайте: https://abp.legal/ применяются рекомендательные технологии (например, Яндекс Метрика), основанные на использовании файлов cookie и схожих технологий для ведения статистики посещений, определения уровня заинтересованности.
Нажимая кнопку «Ок», вы предоставляете согласие на обработку сведений с помощью рекомендательных технологий в соответствии с политикой обработки персональных данных и правилами применения рекомендательных технологий
OK
  • /

Юридическое структурирование бизнеса: создание, оптимизация и защита активов компании

Нажимая кнопку «Оставить заявку», вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных

Сколько стоит услуга по структурированию бизнеса?

Этапы юридического сопровождения

Обработка запроса клиента в рамках консультирования
Важно понимать, какие активы имеются, их правовая природа, обременения, какая структура корпоративного управления, какие конечные цели и результат

Запрос первичных документов

Проверка финансовой отчётности, ОСВ, книг покупок и продаж, уставных и корпоративных документов. Также необходимо понимать ситуацию с обязательными платежами и какой будет структура сделки (нужны ли дополнительные разрешения от уполномоченных органов)
Составление «дорожной карты»
Составление плана, в котором будут отражены цели, задачи, необходимые средства, а также возможные риски
Подготовка необходимой документации
После согласования «дорожной карты» составляются проекты, которые будут обсуждаться с различными сторонами
Взаимодействие с клиентом
По корректировке документов или для учёта новых обстоятельств
Представление интересов при взаимодействии с другой стороной, уполномоченными органами
Это возможно при удостоверении в нотариальном порядке сделок, переговоров с курирующим органом касательно получения разрешения от Прав. комиссии, аудитором при подготовке им отчёта и др.

Структурирование бизнеса и активов

Понятие: цель, методы и сферы применения

Подразумевает собой формирование последовательности действий в части видоизменения предприятий и имущества для достижения определённых целей (к примеру, оптимизация налогов, сокращение трудозатрат, выделение отдельного вида деятельности для обеспечения льгот). Данный процесс проводится с учётом внешних (международные санкции, военные действия, экономический кризиса) и внутренних (увеличение себестоимости продаж, понижение ликвидности, сокращение штата) факторов с целью обеспечения безопасности, повышения эффективности, снижения расходной базы.
В качестве методов выделяют ликвидацию, изменение организационно-правовой формы, реорганизацию, включение нового элемента (к примеру, закрытого ПИФа) и т.д.

Когда бизнесу требуется: ключевые триггеры

  • когда возрастает число расходов по причине затрат, которые можно избежать
  • при падении скорости принятия решения в рамках корпоративного управления
  • есть риски привлечения к налоговой, уголовной или административной ответственности по причине неправильного осуществления хозяйственной деятельности
  • при падении ликвидности, рентабельности и т.д.

Отличие структурирования от реструктуризации

Под реструктуризацией подразумевается изменение корпоративной, организационной структуры управления с целью достижения новых целей и задач (усиление конкурентоспособности, расширение существующего рынка и выход на новые позиции, освобождение от нерентабельнных или неликвидных активов, оптимизация финансовых потоков). Используют данную процедуру в случае необходимости изменения на фоне получения дополнительных инвестиций, адаптации производства, перемещения определённых видов деятельности, распределения ресурсов, отказа от нерентабельных сфер и т.д. К ключевым особенностям реструктуризации относят повышение эффективности, прибыльности во многих (или всех) сферах с учётом преодоления кризисов
В России глобальные изменения началась с 1991 года, когда началась масштабная приватизация. В настоящее время на макроуровне регулирование осуществляется в рамках Программ реформирования отраслей (например, социально-экономического развития), а на микроуровне (носят рекомендательный характер) – Концепция реформирования, Типовая программа реформирования предприятия. Что касается кодексов, то обращаем внимание на положения Гражданского, Налогового кодекса РФ, а также специального законодательства (об акционерных обществах, об обществах с ограниченной ответственностью, о производственных кооперативах и т.д.)
Выделяют стратегии сокращения размера предприятия (Downsizing), а также полной реорганизации производства (Reengineering). Если говорить о классификации, то выделяют следующие (Камара НФА Каба Понятие реструктуризации предприятия и классификация видов реструктуризации предприятия // Интернет-журнал «Науковедение». 2016. № 6. С. 1-8):
  • По условиям проведения (стратегическая, оперативная)
  • По масштабу преобразования (частичная, глобальная)
  • По месту преобразований (внешняя, внутренняя)
  • По объектам процесса (долга, производства, товарной номенклатуры, организационной формы)
Из ключевых видов реорганизации выделяют стратегическую и оперативную реорганизации. В первом случае решаются задачи по преобразованию, оптимизации основных процессов, создания эффективной системы, а во втором случае – уменьшение потерь, ускорение торговых оборотов, повышение ликвидности и рентабельности
Реструктуризация активов и пассивов. В первом случае охватываются имущество (недвижимость, транспорт, оборудование) и денежные средства (в том числе дебиторская задолженность, финансовые вложения), который могут быть вовлечены в процесс ликвидации нерентабельных объектов, передачи другим собственникам, сдачи в аренду, признания долга безнадёжным и т.д. Реструктуризация может менять организацию предприятия с целью обеспечения рентабельности или очищать его от несвойственных элементов
Для линейной структуры управления. Система управления строится на принципах иерархичности, разделения труда, обезличенности, соответствия полномочий, квалификационного отбора (Макс Вебер). Наиболее распространённым способом организации управления предприятием является линейная организация, которая формирует различные подсистемы (финансы, бухучёт, право, маркетинг и т.д.), для каждой из которых предусмотрены цели и задачи, а для всех действует мотивационная программа (к примеру, «фантомные» опционы), но эффективность (KPI) в данном случае становится второстепенным элементом
В крупных предприятиях действует дивизионная организация управления, которая подразумевает автономность подсистем, а для руководства остаются задачи определения основных направлений развития, утверждение инвестиционной и финансовой политики. Ключевыми фигурами данной структуры управления являются менеджеры
По этапам реструктуризации выделяют следующие:
Определение целей и задач, формирование конечного результата. Необходимо учитывать, в первую очередь, производственный процесс (снижение издержек, рост производительности), внедрение инновационных технологий, повышение эффективности производства, а также совершенствование управленческих функций в структурном и системном плане
Изучение проблем и вопросов, необходимых разрешить. Для обоих пунктов применим SWOT-анализ (сильные, слабые стороны, угрозы и события), мониторинг изменений состояний в условиях высокой энтропии рыночной макросреды и микросреды. Применяются дополнительно анализ кадрового потенциала, финансово-экономический, ситуационный, организационно-управленческий, производственно-хозяйственный анализы. В качестве проблем могут выделяться проблемы антикризисного управления, изменения системы налогообложения, некомпетентности руководства, криминогенные факторы
Подготовка стратегии, программы, плана действий с учётом анализа ключевых сегментов (в том числе рынка), выделение приоритетных направлений. Программа подразумевает собой совокупность действий, направленных на изучение основных направлений развития предприятия, поиск скрытых резервов, оптимизацию, а также привлечение инвестиций. Бизнес-план включает в себя способы достижения поставленных целей и задач, финансово-экономические показатели с учётом внешних и внутренних факторов
Проведение реструктуризации, оценка итогов

Отзывы клиентов

Специалисты качественно действуют в рамках своей экспертизы, поскольку ключевое для них – это результат
В условиях высокого уровня конкуренции на рынке юридических услуг компания успешно действует и выполняет наши задания
Выражаем благодарность юристам компании «Афонин, Божор и партнёры» за отличную выкладку, желание победить и идти до конца для выполнения поставленных задач!

Записаться на консультацию по структурированию бизнеса

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных

Зачем нужно структурировать: ключевые цели

Защита активов от рисков и кредиторов – в гражданском законодательстве отсутствует понятие группы лиц, вследствие чего дофинансировать одно из предприятий окажется трудным по налоговым причинам, а также во избежание банкротства (где практика защиты группы лиц только зарождается)
Оптимизация налогообложения – к примеру, предприятие осуществляло деятельность по оказанию медицинских услуг, затем был сформирован целый отдел по разработке и использованию программного обеспечения, содействующего этой деятельности. В последующем, данное ПО стали передавать в пользование на основании лицензионного договора, что стало приносить отдельную прибыль. Здесь можно рассматривать возможность выделения дочернего общества, которое будет заниматься IT-направлением
Прозрачность корпоративной структуры будет способствовать пониманию среди остальных бенефициаров, а также уполномоченных органов процесс и скорость принятия решения, каике органы содействуют этому и при каких обстоятельствах. К тому же, с налоговой точки зрения это демонстрирует целесообразность (допустим) переводов от материнского юридического лица в адрес дочернего
Подготовка к привлечению инвестиций или продаже: в этом случае инвестор в рамках квазикорпоративного договора может потребовать сокращение издержек путём ликвидации нерентабельных предприятий, преобразования ООО в АО (для удобства в корпоративном управлении), формирования ЗПИФ и т.д.
Упрощение управления и передачи по наследству особенно актуально на фоне появления личных фондов, которые и призваны как раз с этой целью. Сложность заключается в прогнозировании дальнейшего правового регулирования на фоне нестабильной международной обстановки, повышения налоговых ставок и появления новых налогов

Какие активы подлежат структурированию

Варианты структур и их юридическая природа

Холдинговаяа: российская и международная модели. В России изначально после приватизации стали появляться финансово-промышленные группы с целью обеспечения экономической устойчивости, а в 2010-2012 годы налоговое законодательство ввело понятие консолидированной группы налогоплательщиков, а также консолидированной финансовой отчётности (с учётом требований Международных стандартов). В настоящее время структура холдинга определяется наличием головной и подконтрольных юридических лиц (п. 2 ст. 105 ГК РФ), где первая формирует направления деятельности последних с сохранением своей правоспособности. Холдинг – это разновидность объединения, но не отдельный вид юридических лиц в России. Основанием для его создания выступает гражданско-правовой договор (простого товарищества, доверительного управления). В ст. 4 Федерального закона от 02.12.1990 № 395-1 «О банках и банковской деятельности» отражено понятие банковского холдинга как объединение не менее чем с одной кредитной организацией, а доля банковской деятельности составляет не менее 40%. Также холдинговые компании встречаются во Временном положении, утв. Указом Президента РФ от 16.11.1992 № 1392, одним из признаков которых является наличие контрольных пакетов акций других предприятий в составе одного предприятия независимо от организационно-правовой формы. Также в России допускается создание международных холдинговых компаний при определённых условиях.
Что касается международных моделей, то это требует изучения нескольких юрисдикций для определения правовых, налоговых, финансовых и санкционных рисков. Также необходимо учитывать способы внутригруппового финансирования, выплаты дивидендов, корпоративного управления
Управляющие компании и трасты – это профессиональные игроки по управлению бизнес-активами. В зарубежных юрисдикциях чаще всего речь идёт о фондах и трастах со своими требованиями (к примеру, о наличии лицензии или опыта работы), в России же больше всего применяются инвестиционные товарищества в различных формах (чаще всего это ЗПИФ). Преимуществами управляющих компаний и трастов являются гибкость и эффективность управления, а также поддержание конфиденциальности
Через IP-боксы: IP BOX – это налоговая система стимулирования развития информационных технологий посредством предоставления различных льгот. Впервые данная система налогообложения была введена в Ирландии в 1973 году (отменена в 2010 году), далее была введена во Франции в 2001 году и в других странах (в том числе Кипр, Нидерланды, Испания). В качестве льгот предоставляют снижение ставки по подоходному налогу (от 0% (Мальта) до 15% (Франция)) или освобождение части выручки или валовой прибыли. К примеру, в Великобритании действует IP BOX (UK Patent Box), которая предлагает пониженные ставки по налогу на прибыль в определённых сферах
Использование офшоров и оншоров: риски и выгоды: с одной стороны, возникает преимущество в части снижения налоговой нагрузки (к примеру, по налогу на прибыль), расширения сотрудничества на международном рынке, возможности привлечения инвестиций от зарубежных партнёров. С другой стороны, в России с начала 2000-х годов идёт усиление регулирования и надзора за офшорными юрисдикциями, что приводит к ограничениям (к примеру, в части получения льгот при фондах либо в сфере IT, IP)
С несколькими юрисдикциями и распределением функций предназначены для предпринимателей, которые хотят или уже имеют возможность сотрудничать на международной арене по различным направлениям. Различные юрисдикции используются также и для налоговой оптимизации, а также включения в деятельность зарубежных партнёров

Этапы: как проходит работа

1
Юридический и налоговый аудит с целью определения возможных налоговых последствий, а также правовых рисков (оспаривание сделки, доначисление налога. Наши специалисты занимаются планированием, сбором информации, анализом первичной документации, проверкой активов, выявлением рисков. Очень важно ещё понимать иерархию предпринимательских процессов в зависимости от объёмов
2
Определение бизнес-целей и ограничений позволит выбрать подходящую юрисдикцию, организационно-правовую форму, способ корпоративного управления имущественным комплексом, а также определить налоговую модель поведения. Здесь учитываются такие критерии, как цена открытия, какая может наступить ответственность, какая налоговая база, в чём будет заключаться эффективность предприятий и т.д. В качестве задач обозначаются повышение оперативности деятельности, сокращение риска ошибок, обеспечение гибкости принятия решений, развитие структуры в целом
3
Разработка схемы с учетом рисков, прав и обязанностей. Обычно начинают формировать «верхушку», на которой находятся бенефициары, после создаются подконтрольные фирмы. Если говорить о корпоративном управлении, то возникает вопрос применения корпоративного договора, опциона, а при выборе юрисдикции требуется рассмотреть правовые требования в отношении каждого варианта организационно-правовой формы, какие есть налоговые режимы, как их можно использовать в условиях бизнес-целей и ограничений, нужно ли получать лицензии (разрешения). Также некоторые юрисдикции требуют назначать в качестве единоличного исполнительного органа резидента данной страны
4
Реорганизация компаний и передача прав
5
Сопровождение регистрации и поддержка предусматривает ведение переговоров, подготовку документов (если составлять их по шаблону, то в некоторых юрисдикциях это может вызвать подозрение, будто перед ними потенциальная фирма-однодневка) с целью последующей подачи в уполномоченный орган. Далее наши специалисты после государственной регистрации оказывают содействие в заключении первичных документов с контрагентами, сотрудниками, поставщиками и т.д.

Почему выбирают нас

  • Работаем «под ключ» — от первичного анализа до внедрения структуры и распределения функций
  • Гарантируем конфиденциальность: заключаем NDA и защищаем корпоративную информацию
  • Глубокая экспертиза в области налогообложения, холдинговых и международных структур
  • Сопровождаем проекты по всей России и в зарубежных юрисдикциях
  • Разрабатываем и оформляем всю документацию: уставы, договоры, модели управления
  • Предлагаем индивидуальные и креативные решения под стратегию и специфику бизнеса
  • 90% клиентов выбирают онлайн-сопровождение — быстро, удобно и эффективно
  • Гарантируем законность структуры и минимизацию корпоративных рисков
  • Снижаем затраты и правовые издержки за счёт грамотной юридической архитектуры
  • Проводим правовой аудит активов, обязательств и взаимоотношений участников

Специалист, проверивший статью:

рекомендованный юрист Право-300

старший юрист и руководитель блока корпоративной работы

Опубликовано:
26.06.2025

Структурирование бизнеса при выходе на международные рынки

Правильный выбор юрисдикции: ЕС, Азия, ОАЭ и др.
Всё зависит от того, какие задачи поставлены перед предпринимателем: нужен ли офшор, оншор и нужно ли учитывать это в связке с российским законодательством? Как будет происходить взаимодействие в группе лиц? Как будет получать выгоду при этом бенефициар? Согласно исследованию Право-300 больше всего юристов задействовано в таких юрисдикциях, как ОАЭ, Китай, Казахстан, США, Кипр, Узбекистан, Великобритания. Если брать офшорные юрисдикции, то здесь предпочтение отдаётся в пользу таких стран: Британские Виргинские Острова, Каймановы острова, Сейшелы, Маврикий
Учет валютного контроля и комплаенс-рисков
Важны в целях предупреждения административной и уголовной ответственности за нарушение валютного и банковского законодательства (например, если две российские организации будут вести расчёты между собой в иностранной валюте). Обращаем внимание на корректность и своевременность предоставления банку первичных документов при совершении банковских операций, которые могут дополнительно запрашиваться как банком, так и уполномоченными органами. В последнее время при совершении банковских операций иностранные банки обращают пристальное внимание на цели, историю платежей, вид хозяйственной деятельности юридического лица, связь с ним и т.д.
Трансфертное ценообразование и КИК
Под трансфертным ценообразованием понимается метод определения цен внутри группы компаний с целью снижения налогового бремени (но в условиях рынка). Зачастую целями сделок в таком случае являются распределение выручки, погашение расходов. С 2012 года было установлено, что контроль за трансфертными ценами в отношении сделок осуществляется ФНС России (Федеральный закон от 18.07.2011 № 227-ФЗ, раздел V.1 НК РФ) на предмет уплаты налога на прибыль, НДС, НДФЛ и т.д. Обращает на себя внимание различная методика расчёта трансфертных цен (сопоставимой рентабельности, распределения прибыли, затратный метод, цены последующей реализации, сопоставимых рыночных цен). С 2024 года был расширен перечень взаимозависимых лиц, сделок с иностранным элементом (список офшоров был расширен). На международном уровне действует руководство ОЭСР для транснациональных компаний и налоговых служб.
Также обращает на себя внимание контролируемая иностранная компания (не признаётся налоговым резидентом, но контролируется таковыми), при раскрытии сведений о которой допускаются послабления (в части проведения сделок без разрешения Правительственной комиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций в РФ)
Доступ к иностранным банкам и инвестициям
Возможен при наличии в структуре иностранных предприятий либо международного статуса. В каждом банке есть свои требования для открытия банковского счёта и проведения транзакций, которые могут меняться в зависимости от международной обстановки
Налогообложение при трансграничной деятельности
Требует учёта ситуации с трансфертными ценами, КИКами, валютным законодательством, а также формой осуществления деятельности. В России предусмотрено создание международных и международных холдинговых компаний при определённых условиях

Семейное структурирование и защита частного капитала

1] Персональное структурирование активов собственников позволяет предупредить риски личного характера (болезнь, семейный конфликт). В настоящее время активно обсуждается применение личных фондов, однако всё ещё нет 100% уверенности в том, что не будут утверждены дополнительные ограничения
2] Доверительное управление, фонды, наследственные трасты используются для определённых задач (как ЗПИФ, о котором уже писали ранее). Управление активами передаётся в руки профессионалов, что позволяет прогнозировать в дальнейшем свою деятельность в рыночных условиях
3] Разделение бизнеса между родственниками возможно в рамках наследственного договора или путём учреждения наследственного (личного) фонда. Это позволит избежать наследственных споров и снижения эффективности предприятия в целом
4] Защита от семейных споров и имущественных претензий требует выстраивания задолго до их возникновения путём заключения брачных договоров, соглашений о разделе имущества, порядке выплаты алиментов (в случае развода). Если же речь идёт о сожительстве, то российская практика не особо развита в этом направлении, вследствие чего есть вероятность возникновения рисков утраты имущества
5] Планирование передачи бизнеса следующему поколению возможно как через наследственный (личный) фонд, так и через завещание, опцион, корпоративный договор, тёрм-шит и т.д. В рамках учредительных документов личного фонда можно предусмотреть, что следующее поколение вправе претендовать на результат деятельности только при определённых условиях (к примеру, после работы в крупном банковском холдинге)

Ошибки их последствия

Использование типовых решений без адаптации может привести к оспариванию сделок в качестве мнимых или притворных, несоблюдению законодательства, возникновению судебных споров, дополнительных проблем при сделках по слиянию или поглощению, снижению эффективности бизнеса в целом
Игнорирование налоговых последствий. К примеру, с января 2025 года купля-продажа долей в ООО имеет последствия как для продавца, так и для покупателя: продавец платит НДФЛ вне зависимости от срока владения долей с дохода свыше 50 млн рублей (с правом вычета для резидентов), а у покупателя возникать может материальная выгода в случае продажи. То же самое касается увеличения уставного капитала (материальная выгода возникает у покупателя)
Отсутствие реального управления в выбранных структурах может негативно сказаться на эффективности действий, рентабельности, скорости оборотных средств и ликвидности всего предприятия. При этом возникает риск солидарной и субсидиарной ответственности как для юридических, так и фактических бенефициаров
Юрисдикционные конфликты и двойное налогообложение может привести к увеличению налогового бремени, репутационным проблемам, ограничению доступа к ресурсам с возможной утратой, правовой нестабильности (не говоря уже о затратах на юристов, экспертов, налоговых консультантов). Ещё следует не забывать о необходимости поддержания реальной деятельности (substance), в противном случае могут возникнуть налоговые убытки и риски
Оспаривание структур при банкротстве или уголовном преследовании: в процедуре банкротства группа лиц как таковая только начала признаваться в рамках правоприменительной практики, что не обеспечивает в полной мере защиту от субсидиарной ответственности и оспаривания внутригрупповых сделок. Кроме того, в рамках уголовного преследования при возникновении состава преступления одного из предприятий есть риск привлечения к ответственности бенефициаров

Услуги юридической фирмы

Регистрация, перерегистрация и сопровождение изменений – в какой форме будут происходить изменения: глобально (реорганизация, включение новой организационно-правовой формы в состав) или детально (внесение изменений в устав, корпоративный договор, смена состава участников, привлечение инвесторов путём конвертируемых займов)
Разработка всех договоров и корпоративных документов – какие корпоративные права и обязанности предусмотрены учредительными документами, расширены ли они в рамках корпоративного договора, имеются ли опционы, залоги, поручительства, какие решения принимались органами управления, были ли заключены тёрм-шиты?
Проектирование архитектуры собственности – какие активы, на балансе какой организационно-правовой формы находятся, являются ли ключевыми, какой процент амортизации, нет ли обременений со стороны третьих лиц, какая налоговая база и можно ли её оптимизировать?
Анализ и диагностика структуры бизнеса – в чём заключается бизнес-цель, какие органы управления принимают решения внутри группы лиц, кто будет конечным бенефициаром, каким способом он будет получать выгоду, какова основная деятельность и в каких юрисдикциях будет осуществляться, какая налоговая база и какие налоги будут учитываться? Каковы показатели отчётности и в чём причины снижения, повышения различных показателей? Всё это потребуется проанализировать нашим специалистам для верного оказания услуг в пользу клиента
Комплексное сопровождение — от аудита до внедрения: наши специалисты оказывают услуги «под ключ» с возможным партнёрством, поскольку ключевая задача – оказать качественные услуги и чтобы бизнес действовал эффективно в соответствии с буквой закона и чтобы бенефициар получал от этого законную выгоду

Успешные примеры комплексного структурирования бизнеса

Сопровождение объединения двух фирм по продаже журналов
Клиент обратился с целью правового сопровождения условий сделки по присоединению одного предприятия к другому, объединив учредителей, назначив другого исполнительного органа. Важно было учесть порядок передачи нематериальных активов (лицензионных договоров, товарного знака), а также соблюдения условий конфиденциальности, эксклюзивности
Что было сделано?
Изучены финансовые (экономические) показатели предприятий, есть ли ограничения (аресты) на имущество или права контролирующих лиц, имеются ли судебные разбирательства в арбитражных судах или судах общей юрисдикции. Также был проведён анализ уже заключенного term sheet, в котором были предусмотрены tag along, lock-up, ROFR, создание Совета директоров и т.д. На его основе был подготовлен проект корпоративного договора, где была расписана подробная «дорожная карта» с условием финансирования, увеличения уставного капитала, передачи нематериальных активов, а также разрешения тупиковых ситуаций
Результат:
Клиенту был предоставлен план действий в части правового способа защитить свои интересы в рамках процесса объединения двух предприятий (с учётом специфики деятельности, антиконкурентных норм, а также наличия нематериальных активов)
Выход «недружественного» резидента с целью сохранения места в Сколково
Клиент обратился с запросом на удовлетворение запроса Фонда в части устранения офшорного элемента из корпоративного управления. Задачей было обеспечить сохранение места в Фонде, а также возможности оставаться при управлении
Что было сделано?
Изначально был избран путь получить разрешение в Правительственной комиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций в РФ (2022 год), однако после ужесточения требований было принято решение провести редомициляцию (часть активов в МФЦА «Астана», а часть – в Калининградскую область)
Результат:
Предприятие продолжает осуществлять исследовательскую деятельность в рамках Фонда, обеспечив целостность и эффективность структуры корпоративного управления, а также предупредив деловые и репутационные риски

Нашим юристам доверяют компании

Мы выступаем экспертами в СМИ

Специалисты

Статьи и аналитика

Отзывы

Записаться на консультацию к юристу

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных