Главная
/
Юридическая упаковка: бизнеса, франчайзинга, стартапов

Юридическая упаковка
проектов и бизнеса

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных

Входим в ведущие рейтинги и объединения страны:

РЕЙТИНГ
ЮРИДИЧЕСКИХ
КОМПАНИЙ
РОССИИ

ЛУЧШИЕ ЮРИДИЧЕСКИЕ ПРАКТИКИ

Динамичная специализированная команда с уникальным опытом и признанием, которой доверяют клиенты по всей России

> 50 регионов

где находятся наши клиенты, мы работаем во всех одиннадцати часовых поясах с компаниями от Калининграда до Владивостока, используем современные средства связи и информационные системы, активно выезжаем в командировки

Динамичность

< 3 час.

средний срок ответа на запрос клиента по стандартной задаче. С нами Вы узнаете, что значит оперативность

Специализация

основных отраслевых и юридических специализации. Наш фокус - ИТ, E-com, цифровая медицина и интеллектуальная собственность

Команда

11 чел.

мы — действительно сплоченная команда энтузиастов, средний стаж работы в нашей компании — порядка пяти лет

Уникальность

> 90 %

законов в ИТ-сфере было принято после создания фирмы. Мы запускали телемедицинские сервисы до 2018 и токенизировали активы до 2020

Заслуживаем доверие

6 лет

подряд нашу фирму и специалистов отмечают рейтинги Право-300 и ИД Коммерсантъ в числе лучших юристов по нескольким направлениям

Признание

> 12

образовательных, научных и общественных объединений в деятельности которых мы участвуем, включая РАН, ТПП, МГЮА, Moscow Digital School

Опыт

9 лет

средний юридический стаж наших экспертов, мы молодая, но уже зрелая команда экспертов с прочной позицией на юридическом рынке

клиенты из Forbes, RAEX

> 10

крупнейших компаний доверяют нам свои проекты, в их числе компании группы Сбера, Яндекса, Технониколь, LG, 1С и Самолет

Юридические услуги

Консультация юриста

от 30 000 руб.

Регистрация юридического лица

от 100 000 руб.

Подготовка договора коммерческой концессии

от 50 000 руб.

Аудит интеллектуальной собственности

от 100 000 руб.

Составление документов для сайта (политика и согласие на обработку персональных данных)

от 50 000 руб.

Подготовка комплекта внутренних документов (положения, инструкции, приказы)

от 100 000 руб.

Порядок оказания

Аудит и выстраивание стратегии

Юрист проводит полный аудит бизнеса - анализирует контракты, структуру компании, IT-процессы, а также наличие незарегистрированной интеллектуальной собственности. В процессе юрист выявляет риск и уязвимости, на основе которых выстраивается индивидуальная стратегия дальнейшей работы

Разработка документов

Исходя из согласованной стратегии готовятся необходимые документы – шаблоны договоров, NDA, документы по персональным данным и коммерческой тайне. При необходимости осуществляются регистрационные процедуры, в том числе для защиты интеллектуальной собственности

Внедрение документов

Юрист сопровождает процесс внедрения разработанных документов в бизнес-процессы, при необходимости проводит обучение команды, дает рекомендации по дальнейшей работе и проведению периодического аудита, а также указывает на возможные риски в будущем и необходимых действиях при их возникновении

Юридическая упаковка бизнеса

Самый опасный миф российского бизнеса заключается в том, что «Договор - это просто формальность, главное - договориться по-человечески». Большое количество судебных дел, к сожалению, говорит об обратном

Многие предприниматели, начиная свой бизнес, пренебрегают обращением к юристам и думают, что важнее всего правильный маркетинг и объем продаж, но в действительности это не так. В настоящий момент российский бизнес работает в условиях усиления налоговой нагрузки и ужесточения контроля за персональными данными, что делает юридическое оформление не просто рекомендацией, а условием выживания

Представим ситуацию – молодой предприниматель решил открыть цветочный магазин, разместил рекламу во всех местных СМИ, оплатил наличными закупку цветов у «проверенного» поставщика. А в день открытия в магазине оказались только недовольные покупатели, потому что поставщик пропал и обещанные цветы не привез. Конечно же предприниматель в отчаянии, ведь сделку с поставщиком на бумаге он не заключал, расписки об оплате нет, а значит и нет доказательств для суда. Получается, что маркетинг сработал, но без должного юридического оформления взаимоотношений с поставщиком он оказался просто бесполезным

Подобная история - это не гипотетический сценарий, а повседневная реальность российского малого бизнеса. И если раньше предприниматель мог надеяться на человеческие договоренности, то сейчас, когда число судебных споров стабильно растет, а государство усиливает регулирование, такая надежда превращается в прямой финансовый риск

Также не стоит думать, что такие проблемы могут коснуться только малого бизнеса.
Часто и большие компании забывают о надлежащем оформлении отношений с контрагентами и думают, что их все знают, поэтому не обманут. Или же спустя десятилетия между основателями возникает конфликт и они не могут договориться о разделе бизнеса. В итоге годами длятся судебные разбирательства, которых можно было избежать, просто обратившись за оформлением документов к юристу

Особенно остро эта проблема стоит в сфере корпоративного управления. Крупные холдинги, не имеющие четких корпоративных договоров, при изменении состава учредителей или при выходе одного из партнеров могут оказаться парализованы - решения не принимаются, бизнес-процессы останавливаются, а судебные разбирательства затягиваются на годы. С августа 2025 года в России разрешена регистрация так называемых «компаний-матрешек» (ООО, владеющих долями в другом ООО через многоуровневые цепочки), что упрощает управление холдингами, но одновременно требует еще более продуманной юридической конструкции

Минимизировать риски, в том числе закрывать пробелы, через которые могут уйти деньги, клиенты или интеллектуальная собственность

Соответствовать реальной бизнес-модели и отражать именно те процессы, которые происходят в компании каждый день

Защищать активы компании, не только имущество, но и объекты интеллектуальной деятельности

Делать бизнес прозрачным для партнеров, инвесторов и государства

Юридическая упаковка бизнеса - это полное оформление правовой конструкции бизнеса в соответствии с законодательством и стратегией компании. Она должна:

Обеспечивать соответствие требованиям регуляторов, которые в 2025 - 2026 годах значительно ужесточились - от налогового законодательства до норм о персональных данных

Юридическая упаковка должна решать конкретные задачи и предотвращать возможные риски, например, если франчайзи перестал платить роялти, но продолжает пользоваться франшизой, сооснователь выходит из проекта и требует невозможного, парализуя работу всей компании, Роскомнадзор штрафует за утечку или неправильный сбор персональных данных. Решением этих проблем могли бы быть просто несколько грамотно оформленных документов

При юридическом оформлении обязательно должны затрагиваться следующие стороны:

-!-

Корпоративная

Оформление отношений между партнерами, определение их прав и условий выхода из бизнеса. В эту категорию входят корпоративные договоры, учредительные документы, опционные соглашения
-!-

Договорная

Все соглашения с контрагентами, клиентами и сотрудниками. Они должны отражать реальные бизнес-процессы, а не быть шаблонами, скачанными из интернета. Шаблонны не учитывают специфику конкретного бизнеса: объемы поставок, сроки, порядок рекламаций, условия расторжения
-!-

Регуляторная

Для соответствия требованиям надзорных органов, в том числе налоговой, Роскомнадзора, Роспотребнадзора. Отсутствие надлежащего оформления всех документов может привести не только к штрафам, но и к блокировке деятельности компании

Как и в любой сфере, при осуществлении предпринимательской деятельности невозможно предсказать все риски, но обращение к юристу поможет сделать бизнес менее уязвимым для большинства из них

Отзывы

ООО "УТС ТехноНИКОЛЬ"

Торговая сеть ТЕХНОНИКОЛЬ выражает благодарность юридической фирме "Афонин, Божор и партнеры" за оперативность, высокое качество и максимальную вовлеченность в задачу по разработке необходимых документов для запуска нового проекта. Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество!

Компания "Афонин, Божор и партнеры" осуществляет корпоративное сопровождение на постоянной основе. Регулярно пользуемся их услугами, подчеркиваем высокий уровень профессионализма и компетентности

Halsa | Персональные витамины

Платформа Happy Inc

Юристы компании Афонин, Божор и партнеры в рамках абонентского сопровождения сервиса быстро и качественно решают поставленные перед ними задачи, в том числе, в сфере обработки персональных данных пользователей, что минимизирует регуляторные риски и снимает вопросы контрагентов

Заказать консультацию

Юридическая упаковка франшизы

Франчайзинг является способом масштабирования бизнеса, который позволяет расти «чужими руками», но эти самые «чужие руки» могут стать источником самых серьезных проблем. За последние три года число судебных конфликтов по франчайзингу выросло более чем в три раза

Основная задача юридической упаковки франшизы - это защита прав владельца (франчайзера) и обеспечение стабильности всей сети.
По договору коммерческой концессии обязательно должен предоставляться товарный знак, а дополнительно могут предоставляться иные объекты интеллектуальной собственности, например, ноу-хау. Также могут предоставляться различные руководства, в которых собран весь предпринимательский опыт франчайзера.
Все это является нематериальными активами правообладателя, поэтому необходимо юридически грамотно оформить правоотношения с пользователями, предусмотрев возможные риски и ответственность за неправомерное поведение последнего

Отдельный и крайне актуальный риск, о котором многие франчайзеры не задумываются - обвинение в дроблении бизнеса. Налоговая может признать, что франчайзинговая структура создана не для реального масштабирования, а для искусственного снижения налоговой нагрузки. В этом случае доначисления могут исчисляться сотнями миллионов рублей

Чтобы защититься от таких обвинений, необходимо, чтобы каждый франчайзи вел коммерческую деятельность самостоятельно и независимо, принимал управленческие решения, имел собственный персонал, бухгалтерию и отдельный расчетный счет. Эти условия должны быть не только реально соблюдены, но и подтверждены документально через корректно составленный договор коммерческой концессии

Среди типичных рисков, возникающих при отсутствии грамотного франчайзингового соглашения, можно выделить следующие:

Франчайзи не платит роялти, но продолжает работать. Это одна из самых распространенных историй. Партнер перестает перечислять платежи, но продолжает использовать вывеску, технологии и получать прибыль от этого прибыль, а в соглашении прописано только обязательство платить и, в лучшем случае, пеня.
В правильном же соглашении должен быть заложен механизм блокировки. Например, условие о том, что при просрочке платежа франчайзер имеет право в одностороннем порядке отключить партнера от общей системы учета, CRM или поставок

Франчайзи нарушает стандарты и портит репутацию бренда. Бизнес по франшизе - это всегда работа по единым стандартам, поэтому соглашение должно содержать четкие критерии качества, описание стандартов и, главное, последствия их нарушения от штрафов до права в одностороннем порядке расторгнуть договор, если нарушения носят систематический характер

Франчайзи закрылся и открыл аналогичный бизнес. Часто встречается ситуация, когда партнер изучил технологии и внутренние процессы, наработал базу клиентов под брендом правообладателя, а потом расторг договор, сменил вывеску и продолжает работать по той же бизнес-модели. Доказать в суде, что франчайзи использует ноу-хау, крайне тяжело, поэтому соглашением должен быть предусмотрен запрет на ведение аналогичной деятельности в течение определенного срока и территории, а также санкции за нарушение этого условия.
Стоит учитывать, что Конституционный Суд РФ в Постановлении от 08.07.2025 № 28-П дал важное толкование нормы об ограничении конкуренции договором франчайзинга: запрет конкуренции должен быть разумным и соразмерным, иначе суд может его отменить

Франчайзи требует вернуть паушальный взнос. Например, партнер, не получив желаемую прибыль, пытается вернуть деньги и утверждает, что правообладатель его обманул о коммерческой ценности или не предоставил обещанное. Чтобы этого избежать, в соглашении и приложениях к нему должно быть максимально подробно расписано, что именно входит в паушальный взнос, какие обязанности берет на себя франчайзер (передать документы, провести обучение, консультировать), акт приема-передачи документов и материалов, подписанный сторонами, который подтверждает, что все было передано вовремя и в полном объеме. Также следует отдельно отразить, что паушальный взнос является невозвратным

Договоры оказания услуг с контрагентами

Разработку договоров коммерческой концессии с учетом рисков дробления бизнеса и антимонопольного законодательства

Положения о ноу-хау и режиме коммерческой тайны

Акты приема-передачи документов и материалов

Качественная юридическая упаковка франшизы включает в себя:

Судебно-претензионную работу с партнерами, которые нарушают условия договора или просят вернуть паушальный взнос

Юридическая упаковка стартапа

Зачастую основатели стартапов настолько увлекаются продуктом, что забывают о необходимости юридического оформления не только самого бизнеса, но и прав на сам продукт. Это критическая ошибка, так как инвесторов может заинтересовать только безрисковая сделка и подтверждение эксклюзивности разработки. Проблема усугубляется и тем, что в России практика заключения предварительных соглашений между основателями до сих пор не получила широкого распространения

Процесс юридической упаковки стартапа можно разбить на несколько ключевых этапов:

1] Регистрация компании и оформление отношений между основателями

Юристы не просто регистрируют ООО или ИП, они проводят аудит, в ходе которого определяют, какой вид деятельности будет основным, кто приходит с деньгами (инвесторы из России или зарубежья), планируется ли получение грантов. От этого зависит выбор системы налогообложения, которая сэкономит миллионы на старте. С 2026 года повышение НДС до 22 % и рост страховых взносов делают выбор правильной системы налогообложения более критичным.
Помимо этого, самый важный и часто игнорируемый момент - это договоренности между сооснователями стартапа.
Представьте, что двое друзей начинают проект, один из них вкладывает деньги, а другой - идеи и труд по их реализации. Через год проект выстреливает, и первый основатель решает, что пора бы получить дивиденды, а разработчик считает, что он сделал больше и его доля должна быть увеличена. В итоге только начавшаяся развиваться компания становится близка к развалу.
Еще до регистрации юридического лица основателям стоит подписать предварительное соглашение, которое заставит основателей обсудить все неудобные вопросы на старте

После регистрации компании необходим полноценный корпоративный договор, который зафиксирует:

размер долей каждого участника, в том числе в зависимости от вклада (деньгами, интеллектуальной собственностью, временем)
условия раздела - что происходит, если один из основателей хочет выйти из проекта, как будет рассчитываться стоимость доли
правила принятия ключевых решений - голосование, право вето, порядок выхода из тупиковых ситуаций
защиту от «размытия» доли при привлечении новых инвесторов

Юридически зафиксированные договоренности на берегу - это основа для долгосрочного сотрудничества и залог того, что стартап не развалится при первом же успехе

2] Защита интеллектуальной собственности

Для технологического стартапа интеллектуальная собственность - это часто единственный реальный актив. Это может быть код, алгоритмы, дизайн или базы данных. Если этот актив не защищен, то стартап по сути ничего из себя не представляет и не является привлекательным для инвесторов

В упаковку интеллектуальной собственности входит:

регистрация товарного знака - чтобы бренд не мог использовать кто-то другой. Конечно на начальном этапе это кажется основателям не самым необходимым, но в процессе роста конкуренты могут украсть название и стартапу придется делать ребрендинг

регистрация ПО в Роспатенте - для программ для ЭВМ и баз данных. Стартапы, которые регистрируют ПО, в дальнейшем могут пройти аккредитацию в Минцифры и получить льготы по налогу на прибыль, НДС, сниженные ставки по кредитам и гранты

патентование технологий - в мае 2024 года Минэкономразвития упростило процедуру патентования для стартапов и установило критерии определения патентоспособности IT-продуктов

внедрение положения о служебных результатах интеллектуальной деятельности - для получения исключительных прав на созданные сотрудниками объекты

оформление прав на результаты интеллектуальной деятельности - чтобы права на объекты, созданные наемными сотрудниками и подрядчиками по договору, принадлежали компании-стартапу, а не самим разработчикам. Без должного оформления исключительные права на код могут остаться у программиста, который его написал, даже если он получал за эту работу зарплату

введение режима коммерческой тайны для ноу-хау - если основатели не хотят раскрывать информацию о своих объектах интеллектуальной деятельности, то их можно защитить как ноу-хау. Это требует введения режима коммерческой тайны в компании, подписания NDA (соглашений о неразглашении) с сотрудниками, контрагентами и инвесторами, а также маркировки документов грифом и контроля доступа к информации

Инвестор видит четкую систему защиты ИС и понимает, что его вложения защищены, и технология, в которую он вкладывается, является эксклюзивной

3] Подготовка к финансированию

Это ключевой этап упаковки, потому что основная цель стартапа - привлечение инвестиций для дальнейшего развития.
Инвестор при решении вопроса о вложении денежных средств проведет due diligence стартапа. Если документы в порядке, то сделка состоится быстро, а если нет - инвестор либо уйдет, либо снизит вложения, ссылаясь на риски

Для получения инвестиций необходимы:

Чистая корпоративная история - правильно распределены доли, нет «серых» схем с сооснователями, подписан корпоративный договор с четкими механизмами управления
Чистая интеллектуальная собственность - права на технологии и бренд принадлежат компании, подтверждены документами (свидетельства Роспатента, договоры об отчуждении прав, служебные задания)
Наличие документов для инвестора - инвестиционные договоры, соглашения о неразглашении (NDA), корпоративный договор с участием инвестора
Подготовка к грантам и получению статуса резидента Сколково, МТК или иных институтов развития. Для IT-компаний особенно ценна аккредитация Минцифре, дающая налоговые преференции

4] Внешний и кадровый документооборот

Стартапу обязательно нужны договоры с контрагентами, клиентами и собственной командой.

Во внешний документооборот входят договоры с клиентами (оферты), с поставщиками, подрядчиками. Они должны быть не шаблонными, а отражать специфику бизнеса и защищать интересы в случае спора

Во внутренний (кадровый) документооборот входят:
– трудовые договоры с наемными сотрудниками с положениями о служебных произведениях и конфиденциальности
– договоры с фрилансерами и самозанятыми - их необходимо тщательно прорабатывать, чтобы налоговая не переквалифицировала отношения в трудовые
– NDA и правила внутреннего распорядка
– согласия на обработку персональных данных (с учетом новых требований законодательства, где штрафы за нарушения могут достигать десятков миллионов рублей)

Специалист, проверивший статью:

Полина Пушкарёва

юрист практики защиты интеллектуальной собственности

Опубликовано:
07.04.2026

Юридическая упаковка технологических и digital-проектов

Юридическая защита онлайн-школ, SaaS-сервисов, маркетплейсов и мобильных приложений имеет свою специфику, так как эти бизнесы работают, прежде всего, в онлайн-сегменте. В 2026 году вступит в силу специальный закон для маркетплейсов и продавцов с новыми требованиями для цифровых платформ.
Самым важным здесь выступают правильно составленные документы, которые размещены на сайте. Главное отличие digital-проектов от офлайна – отсутствие личного контакта с клиентами, но большой объем обрабатываемых персональных данных

На сайте подобной компании должны быть размещены следующие документы:

Пользовательское соглашение и Публичная оферта

Это главные документы, регулирующие отношения между сервисом и пользователем

✓ Оферта - это договор на оказание платных услуг (например, на покупку курса). Ее акцепт (согласие) может происходить при оплате

✓ Пользовательское соглашение - это свод правил использования сайта или сервиса, которое распространяется на всех, кто просто зашел на сайт

В этих документах прописываются критически важные моменты:

Порядок акцепта - когда именно договор считается заключенным

Стороны - кто может быть пользователем (физлицо, юрлицо)

Пределы использования сервиса - запрет на копирование материалов, взлом, размещение незаконного контента и т.д.

Ответственность и отказ от гарантий - важно четко обозначить, за что сервис отвечает, а за что - нет (например, за работоспособность интернета у пользователя)

Порядок расторжения и возвратов - алгоритм действий, который исключит двусмысленность при конфликтах

Порядок изменения условий - как уведомляются пользователи об обновлениях документов, считается ли продолжение использования сервиса согласием с новыми условиями

Политика конфиденциальности и Согласие на обработку персональных данных

Такие документы необходимы для защиты от штрафов Роскомнадзора. Необходимо не просто получить согласие, но и указать, какие именно данные собираются, зачем, как они хранятся и кому могут быть переданы

В упакованном проекте эти документы содержат:
- исчерпывающий перечень собираемых данных (от email и номера телефона до файлов cookie и биометрии)
- цели обработки (исполнение договора, маркетинговые рассылки, улучшение сервиса)
- сроки хранения данных
- информацию о трансграничной передаче (если она есть)
- процедуру реагирования на инциденты, так как при утечке компания обязана уведомить Роскомнадзор

Юрист готовит не только эти документы, но и инструкцию по их интеграции - как разместить их на сайте, в чат-боте или платежном модуле, чтобы пользователь обязательно с ними ознакомился (например, галочка «Я принимаю условия...»)

Документы для работы с возвратами и рассрочками

Для онлайн-школ и курсов это особенно актуально. Закон «О защите прав потребителей» дает клиентам много прав, а задача компании сделать процесс возврата управляемым

Юристы разрабатывают четкую процедуру:

Как и в какие сроки клиент может подать заявление на возврат
В каких случаях возврат производится в полном объеме, а в каких - с удержанием фактически понесенных расходов
Правила предоставления рассрочки (через договор займа с компанией или через сторонние сервисы)
Акт выполненных работ или отчет о прогрессе обучения, который фиксирует, какую часть услуги клиент уже получил

Также крайне важно урегулировать специфические отношения с командой и партнерами, так как технологические проекты редко строятся на классическом штате. Здесь много фрилансеров, самозанятых и партнеров, и отношения с каждым из них нужно «упаковать»

Договор с самозанятыми требует тщательной разработки, так как налоговая внимательно следит, чтобы отношения с самозанятыми не подменяли трудовые. Юридически правильный договор должен описывать конкретный результат работы (разработка дизайна, написание текста), а не процесс (приходить в офис с 9 до 18). В нем не должно быть признаков трудовых отношений (соцпакет, нормированный график, ежемесячная оплата фиксированной суммы)

Соглашение с партнерами. Если в проект заходит партнер с деньгами или экспертизой, то нужно соглашение, которое четко определит условия финансирования, порядок управления проектом, распределение прибыли и условия выхода партнера из проекта. Это защищает основателя от потери контроля над бизнесом

NDA со всеми участниками. Со всеми сотрудниками, контрагентами и инвесторами необходимо заключать NDA, чтобы защитить коммерческую тайну и уникальные разработки

Этапы юридической упаковки

Конечно для каждого проекта этапы юридической упаковки будут выстраиваться индивидуально, но в целом можно выделить пять стандартных этапов упаковки проекта

Бриф и аудит. Юрист готовит развернутый бриф с большим количеством вопросов, ответы на которые формируют понимание о внутренних бизнес-процессах компании и стратегических целях.
На этом этапе важно не просто собрать формальную информацию, а провести полноценный аудит: как устроены взаимоотношения с контрагентами, какие данные собирает компания, зарегистрирована ли она как оператор персональных данных, защищена ли интеллектуальная собственность. После изучения ответов на вопросы брифа юрист может задать также ряд дополнительных вопросов для уточнения

Разработка первой версии документов. На основе полученной информации юрист разрабатывает первую редакцию документов, основанных на работе конкретного бизнеса. Юрист продумывает формулировки, которые будут работать в суде или при досудебном урегулировании. Каждый пункт договора должен быть проверен на соответствие действующему законодательству

Согласование (итерация и правки). Проект документов передается клиенту и начинается этап согласования. Юрист объясняет, почему та или иная формулировка важна, а клиент вносит бизнес-правки (например, уточняет алгоритм возврата). Документы должны быть не только юридически верными, но и удобными для бизнеса - написанными понятным языком, с логичной структурой. На этом этапе происходит несколько итераций правок, пока не будет достигнут желаемый клиентом результат

Интеграция и инструктаж. После подготовки документов их нужно правильно «внедрить» в систему. Юрист дает подробные инструкции по размещению документов на сайте, в чат-ботах, платежных модулях. Объясняет, где поставить галочку-согласие, как хранить подтверждения акцепта

Регулярный пересмотр и обновление. Это этап, о котором забывают большинство предпринимателей. Законодательство меняется, бизнес развивается, появляются новые продукты и услуги - и документы должны обновляться вместе с этими изменениями. Рекомендуется проводить юридический аудит документов не реже одного раза в год, а при существенных изменениях законодательства - незамедлительно

Важность юридической упаковки бизнеса

Качественная юридическая упаковка решает три главные задачи:

-!-

Защищает активы

деньги, бренд, технологию
-!-

Управляет рисками

снижает вероятность конфликтов и размер потерь, предотвращает штрафы и санкции контролирующих органов
-!-

Повышает капитализацию

делает бизнес понятным и привлекательным для партнеров и инвесторов

Обращение к профессионалам для аудита и разработки индивидуальной правовой конструкции - это необходимая мера для тех, кто хочет строить устойчивый, масштабируемый и безопасный бизнес

Кейсы

Клиент: ООО «УТС Технониколь» - крупнейшая торговая компания, которая занимается реализацией строительных и отделочных материалов для промышленного, гражданского и частного домостроения. Компания управляет сетью из более чем 100 торговых отделений в России, Беларуси и Казахстане. У клиента возникла необходимость в расширении своей торговой сети за счет открытия точек продаж с привлечением новых партнеров. Перед нами стояла задача подготовить договор коммерческой концессии для дальнейшего оформления взаимоотношений с партнерами, при этом учесть обязательные для клиента нетипичные условия, а также возможные антимонопольные и налоговые риски. В результате клиент получил не только договор коммерческой концессии, но и правовое заключение о выявленных рисках с рекомендациями по их устранению

Клиент: Halsa – первый стартап в РФ, который запустил в продажу персональные наборы витаминов, подбираемых с помощью искусственного интеллекта, по модели подписки. Клиенту на этапе развития площадки требовалось привлечение финансирования со стороны частных и институциональных инвесторов. Перед нами стояла задача разработать и сопроводить подписание предварительных договоров (соглашений о намерении), корпоративных договоров, опционных договоров, договоров купли-продажи долей в уставном капитале, а также комплектов документов об увеличении уставного капитала. В результате работы юристов и изменений, внесенных в устав и внутренние документы компании, обеспечивается оперативная купля-продажа долей с минимальными временными и финансовыми затратами клиента. Кроме того, в рамках подготовленного юристами корпоративного договора обеспечивается справедливое распределение прав и обязанностей между основателями компаниями и инвесторами

Клиент: HAPPY JOB - Digital-платформа для оценки и развития вовлечённости и лояльности персонала, использующая методы геймифицированных опросов. В связи с наличием в системах клиента персональных данных большого количества респондентов и предъявлением повышенных требований к защите персональных данных со стороны службы безопасности заказчиков, клиенту требовалось провести проверку и корректировку политики обработки персональных данных в отношении пользователей сайта, респондентов, работников клиента, проверку существующих и составление новых форм согласий на обработку и распространение перс. данных, оформление поручений на обработку персональных данных, а также уведомление Роскомнадзора о произведенных изменениях. Нашими силами актуализированы тексты политик обработки ПДн пользователей сайта, респондентов (в рамках проводимых клиентом исследований и опросов), а также работников клиента, обновлены формы согласий на обработку ПДн и обеспечен их сбор. В рамках сопровождения клиента юристы регулярно принимают участие в согласовании договоров с крупными заказчиками, включая разделы договоров, посвященные обработке персональных данных (ПДн)